Социальная ответственность

С момента своего создания РУСАЛ участвовал в решении со­циальных проблем в городах присутствия. В 2003 г. в компании был принят стратегический подход к благотворительной деятель­ности. Одним из основных критериев, формирующих цели и задачи социальных проектов РУСАЛа, стала оценка ожиданий и потреб­ностей населения.

Исследования, проведенные в 2003 и 2004 гг., помогли опреде­лить группы населения, более всего нуждающиеся в помощи ком­пании, — школьники, молодежь, дети-сироты и малоимущие. Кроме того, выяснилось, что люди заинтересованы в долгосрочных про­граммах, которые должны реализовываться там, где работает ком­пания. Результаты исследований, полученный опыт позволили сфор­мулировать принципы, которые легли в основу стратегии благотво­рительной деятельности РУСАЛа.

С 2004 г. РУСАЛ применяет системный подход к реализации целевых благотворительных программ на основе следующих прин­ципов: публичность, прозрачность, сотрудничество с некоммерче­скими организациями. Системный подход гарантирует, что средства в масштабе региона будут израсходованы эффективно и с максималь­ной пользой для тех групп людей, на которые они ориентированы.

Сейчас компания реализует несколько межрегиональных соци­альных проектов. Основными проектами являются:

• «Сто классных проектов» — поддержка общественно-полез­ной деятельности школьников (поддержано более 350 проектов);

• «Сто спортивных проектов» — построено 17 спортивных площадок, проведено три конкурса на лучшую организацию спор­тивных мероприятий для детей (поддержано 39 проектов);

• «Вместе в будущее» — комплексная помощь четырем детским домам (в Братске, Новокузнецке, Саяногорске, Бокситогрске); ком­пания оказывает материальную помощь, помогает в повышении ква­лификации персонала, развитии навыков самостоятельной жизни у детей и т. д.;

• «Зеленый дозор» — РУСАЛ поддерживает инициативы дет­ских объединений (школьных классов, детских отрядов, домов твор­чества) в реализации проектов, направленных на сохранение при­роды, а также на распространение экологических знаний;

• Молодежная грантовая программа — новый долгосрочный про­ект, направленный на развитие социальной и творческой инициативы молодежи;

• «Школа социального проектирования» — новый проект, на­правленный на обучение навыкам социальной деятельности и со­циального проектирования детей, молодежи и организаций, уча­ствующих в социальных проектах компании.

Последние два проекта свидетельствуют о планах компании повы­сить свою социальную активность как путем увеличения числа участ­ников существующих программ, так и за счет реализации новых про­ектов. Это связано с расширением географии деятельности компании, ростом интереса к ее проектам. Кроме того, учитываются ожидания населения.

Ключевую роль в расширении социальной активности компании играют центры социальных программ — благотворительные органи­зации, созданные РУСАЛом в семи регионах присутствия. Создание такихцентров подтверждает региональный характер социальных про­ектов РУСАЛа. Центры социальных программ реализуют целевые программы компании. Они приносят в регионы современные подходы к социальной деятельности и мировыестандарты. Работа этихцентров должна способствовать развитию благотворительности в тех городах, где находятся предприятия компании.

Механизм принятия региональных решений

Стандарты деятельности, равно как и стратегические цели, оди­наковы как для центральной компании, так и для предприятий в регионах, поэтому между подразделениями в регионах и управ­ляющей компанией РУСАЛ особых противоречий не возникает, так как цели ясны, они обсуждаются и принимаются на совещаниях управленческого состава, где присутствуют представители всех пред­приятий, и затем в обязательном порядке доводятся до сведения каждого сотрудника. На всех заводах и в управляющей компании осуществляется управление по целям, т. е. каждый сотрудник пла­нирует свою деятельность в контексте целей подразделения — пред­приятия — компании.