Корпоративные стратегии

Корпоративные стратегии отличаются от региональных не только по жанру, но и по многим качественным характеристикам. Разуме­ется, у этих двух видов стратегий различные объекты планирования. Корпоративные стратегии представляют собой план развития меж­региональной структуры в рамках одного производственного про­цесса (впрочем, в случае многих холдингов вроде «Базового элемен­та» или «Альфа-Групп» структура не ограничивается одной отраслью), региональные — план развития территориальной соци­ально-экономической системы.

Если вынести жанровые отличия за скобки, окажется, что биз­нес-стратегии отличаются не только по своей сути, но и по эффек­тивности. Можно с уверенностью говорить, что бизнес-стратегии лучше продуманы и скорее ориентированы на результат. Это наблю­дение может быть объяснено тем, что цели корпоративной страте­гии (максимизация преимуществ, прибыли и условий для ее полу­чения) проще достижимы, нежели абстрактно гуманитарная цель «повышения качества жизни населения», заложенная в региональ­ные стратегические документы. В итоге получается, что 80% за­явленных в корпоративной стратегии проектов и задач действи­тельно выполняется.

Еще одним отличием является то, что большой бизнес вовсе не обязательно должен иметь оптимистическую стратегию развития. Для регионов же это стало рутинной необходимостью для участия в конкурсах на гранты или строительство инфраструктурных объ­ектов. Из-за этого среди корпоративных стратегий мы находим раз­нообразие типов поведения в регионе.

Условно типы поведения можно охарактеризовать как «актив­ное инвестирование», т. е. вложение серьезных инвестиций в ре­гион, «умеренное расширение», т. е. расширение уже имеющихся мощностей, «поддержание деятельности» и «уход из региона». В рассмотренных нами регионах, как правило, первый тип стратегии могут позволить себе только один или два игрока, остальные же за­няты поддержанием собственных объектов.

В Мурманской области доминирующим игроком, собирающим­ся активно инвестировать сейчас и в ближайшей перспективе, яв­ляется «Газпром» с проектами освоения Штокмановского и При-разломного месторождений, а также с созданием сопутствующих производств. Кроме того, заметна «Фосагро» с масштабными пла­нами строительства глиноземного завода. Крупнейшая компания региона Кольская ГМК относительно неактивна — в ее планах до­стройка рудника «Северный-Глубокий» и реконструкция основ­ных активов. В режиме «умеренного расширения» планируют раз­виваться РУСАЛ (привязанный к строительству АЭС план строи­тельства второй очереди КАЗа) и «Росатом» (строительство вто­рого энергоблока Кировской АЭС). «Северсталь» неактивна.

В Астраханской области из двух бизнес-групп ни одна не соби­рается активно инвестировать в регион. У «Газпрома» планы до­статочно скромные: небольшое увеличение добычи (в год по 10—11 скважин), реконструкция установки первичной перегонки конденсата, строительство установок гидроочистки бензиновой фракции, изомеризации и новых складов нефтепродуктов и сжи­женных углеводородных газов и т. д. Объем инвестиций не превы­шает 80 млн долл.

ЛУКОЙЛ до недавнего времени имел куда более масштабные планы, оказавшиеся, впрочем, куда менее реалистичными. В 2005 г. был анонсирован проект Каспийского газохимического комплекса с общим объемом инвестиций около 3,4 млрд долл., однако позже оказалось, что комплекс будет расположен не в Астрахани, а в Став­ропольском крае или в Калмыкии, а возможно, в Дагестане. Ясности с этим проектом нет до сих пор.

В Оренбургской области активно расширяться планируют сразу несколько бизнес-групп. Среди них «Газпром» (наращивание мощ­ности российско-казахстанского совместного предприятия, созда­ние завода по производству полиэтилена и полипропилена и завода полиэтиленовых труб), «Русснефть» с реконструкцией «Орскнеф-теоргсинтеза» (в компании это называют основным приоритетом развития, однако перспективы самой «Русснефти» далеко не ясны).

В режиме «умеренного расширения» планируют свои действия «Металлоинвест» и УГМК. Компания Алишера Усманова собира­ется заняться модернизацией электросталеплавильного, листопро­катного комплексов, доменного цеха, а также собирается построить кислородно-конвертерный цех. УГМК планирует реконструкцию Гайского ГОКа (объем инвестиций — 120 млн долл).

Впрочем, не всегда корпоративные стратегии реализуются так, как они задуманы. В последнее время региональные администрации обладают все большим числом инструментов для давления на бизнес. Примечателен пример с «Русской медной группой» (РМК). В сен­тябре 2007 г. губернатор Чернышев отказал РМК в строительстве цинкового завода на территории Орска. В мае 2007 г. в строитель­стве завода отказали власти Орска и предложили перенести строи­тельство в Гайский район. РМК отказалась, после чего и эта возмож­ность исчезла. РМК обратилась к губернатору, который также отказал. Принятое решение сыграло на руку Искандеру Махмудову (УГМК), для которого РМК — прямой конкурент.

Иркутская область со своим огромным потенциалом в ближай­шее время может стать площадкой для серьезного расширения мно­гих бизнес-групп. Имеются в виду прежде всего объединенная ком­пания РУСАЛ с уже начавшимся строительством Тайшетского алюминиевого завода (бюджет проекта 2,5 млрд долл) и реконструк­цией уже имеющихся мощностей, «Газпром» с освоением Ковык-тинского месторождения (однако планы могут так и не реализовать­ся из-за неясного положения с продажей лицензии ТНК-BP), «Роснефть» с разработкой Верхней Чоны. Но все эти проекты пока достаточно далеки от реализации. В эту же группу можно включить планы освоения «Полюсом» Сухого Лога. Если говорить об уже реализующихся планах, необходимо отметить «Транснефть» со строящимся нефтепроводом «Восточная Сибирь — Тихий океан».